On le voit dans le schéma ci-dessus, notre méthode OKR comporte deux binômes itératifs :

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- le binôme MAKE & ALIGN

- le binôme ACHIEVE & MEASURE

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MAKE & ALIGN

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Sauf dans le cas des OKR de correction, il est plus utile de créer des OKR en les alignant :

 

• verticalement avec un objectif parent (quantifié ou pas avec un KR)

• transversalement ou horizontalement, en identifiant les interdépendances avec d'autres équipes (contributrices) nécessaires pour réaliser l'objectif  

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ACHIEVE & MEASURE

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Lorsque vos OKR sont rédigés et alignés, c'est le moment de passer à la phase ACHIEVE : l’exécution de vos OKR. Cela consiste à définir judicieusement et réaliser efficacement les projets et tâches qui vous permettront d’atteindre vos (O)KR. C'est votre plan d'action.

 

Ce plan d’action rédigé au début d’un cycle OKR n’est qu’une supposition, une hypothèse sur la manière d’atteindre les résultats clés de vos objectifs. Vous devrez donc l’adapter si les KR n’évoluent pas dans la bonne direction. 

Si votre plan ne fonctionne pas, changez de plan, mais jamais d’objectifs !

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Pour ce faire, la phase MEASURE de notre template OKR consiste à mesurer les effets des plans d’action sur les KR.

La mesure des KR s’effectue lors de deux types de réunions importantes dans  la méthodologie OKR :

- les weekly check-in ou points de vérification hebdomadaires

- les retrospective meetings ou réunions rétrospectives, généralement trimestrielles et annuelles.

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Si cette découpe méthodologique vous intéresse, sachez que :

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• Notre logiciel OKR est parfaitement adapté à ces 4 phases

• Notre guide des OKR va beaucoup plus loin dans le détail de ces 4 phases

• Nos formations OKR s'articulent également autour de ces 4 phases